经济生活中我们都知道，在收入相同的情况下，成本降低就意味着利润增加, 作为企业经营者，应当努力掌握成本管理的技能，唯有这样，才能走得更远，成功的希望也就更大。
经营生意，就是经营五个字：利润，现金流。大量的事实证明,一个成功的企业,都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制，眼镜行业，作为小众的新兴企业，也需要向成功企业学习，进一步加强企业内部财务管理与控制,以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式,实行分级授权、提高决策水平,提高利润，强化现金流，提高企业竞争实力。
然而，对许多眼镜店老板来说，似乎总会遇到这些问题：账上看是有钱赚，但银行账户上始终没钱；开一家店赚钱，开两家店持平，开三家以上就亏损；生意做得越大，利润越薄等等。按理来说，生意越做越大，钱也应该越赚越多，但是，真实的盈利情况，有时候却“令人发指”。
12月2日晚上8点，爱成集团董事长、中国眼镜零售实战派专家、跨界营销教父、赋能训练总教头、眼镜店经营宝典《业绩倍增》作者渠浩先生在线上带来全国公开连载大课《眼镜店年度目标规划之经营成本控制》，希望帮助大家树立大成本观念，使成本管理渗透于经营管理的全过程，最终形成科学管理，提升利润。本次课程吸引超过1600名紧密型合作伙伴在线观看直播。
渠总首先借用管理大师松下幸之助关于成本的经典之谈：开源节流，企业不赚钱就是对社会的犯罪开启了今晚的精彩课程，本次课程从成本浪费七方面、控制成本七方面以及控制成本的两大工具三个板块逐一地进行分享。
在说完在日常中常见的成本的浪费以及控制成本应该从哪些方面入手后，渠总又给大家分享了控制成本的两大工具：即预算+收支两条线。
其中预算包含七大内容：销售政策、客户政策、信用政策、产品政策、价格政策、促销政策、激励政策。而收支两条线，主要是为了打造“三个一”工程，即收入一条渠道、支出一个漏斗、审批一支笔。
爱成的使命是让传统眼镜店没有难做的生意！为了帮助更多眼镜店老板科学的制定并实施年度战略计划，像爱成一样提前两个月完成年度业绩目标，实现业绩同比增长超过32%，爱成特别开设公开连载大课《眼镜店年度目标规划》。接下来，渠总将会在12月10日带来系列课程第三期《市场营销策划》，为您揭开顾客从哪里来的秘密，敬请期待！
